金航标kinghelm萨科微slkor公司近来发展神速，在增加了团队人数，如何让员工水平提高更快，公司的总体竞争力增加，是宋仕强和管理团队思考的大问题。人员岗位流转轮换现已成为企业培养人才的一种有效方式，在大型高科技企业应用较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。金航标（www.kinghelm.net）和萨科微（www.slkoric.com）在实际工作中也在摸索，取得了一定的成绩！

 深圳市金航标电子有限公司简介

金航标萨科微在人力资源管理中引入自由匹配和选择机制，建立了轮岗制度，尽量做到人尽其才。金航标总经理宋仕强先生还基于这样一种考虑:要想培养留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的，因为员工个人收入水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供了职业发展的空间，培养和留住了优秀人才。而在员工看来，在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似"跳槽"的新鲜和乐趣，而且从中学到了不少东西，对自己日后的职业发展大有好处。为此，在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。金航标www.kinghelm.com.cn和萨科微www.slkormicro.com公司也可以运用这个的方法来成功的培养人才，也可以成功留人，一举两得，何乐而不为？

深圳市金航标电子有限公司（Shenzhen Kinghelm Electron co.，Ltd），于2007年6月18日成立，法定代表人宋仕强，是以北斗BDS666导航定位应用产业为主营业务的有限公司，获得国家高新技术企业认证，广东省连接器协会会员。 金航标从事微波射频信号天线接插件收发、电子连接器组件的技术研究、产品设计制造和销售，金航标公司官网www.kinghelm.com.cn。

 深圳市萨科微半导体有限公司简介

   萨科微半导体（www.slkormicro.com）于2015年06月08日成立，法定代表人宋仕强， 萨科微产品包括二极管三极管、mos管功率器件、电源管理芯片等集成电路三大系列。萨科微半导体秉承 “守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化，不断推出新产品，提升“Slkor”品牌知名度美誉度，为员工、客户、社会创造价值。 

一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续一年到两年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换。岗位轮换的好处很多，现在一一列举：

一、消除误解，增进理解

岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换，便可消除这些弊病。

比如，萨科微员工林圆芳以前是公司采购，负责给销售人员送弹药，工作能力突出，岗位轮换至销售岗位，现在也是公司销售骨干，收入也是直线上升，工作满意度和成就感油然而生。同时，她也深刻明白采购和销售之间存在的分歧如何化解，都是相互理解。因为部门之间是相互配合协调，如果配合协调不到位，矛盾马上就升级。原材料没有及时安排采购到位，销售人员的交付时间一拖再拖，所以销售和采购之间经常火药味十足，林圆芳刚好两个岗位都做过，所以她两个方面都了解不容易和难处，所以经常她就能做和事佬，两边做好安抚工作。

二、多岗锻炼，培养人才

企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。

萨科微的员工陈明原来是仓库的一名员工，负责来料清点，打包发货等工作内容，后面做了公司采购岗位，现在明显觉得他越来越自信，工作起来得心应手。他自己满意地说：“岗位轮换培养了我适应新环境的能力，也加强了我对公司业务工作的了解，也提高了我对全局性问题的分析能力，不仅开阔了我的眼界，也扩大了我的知识面。"借陈明这个成功的岗位轮换的例子，显示出，很多员工对现有工作熟悉完全胜任以后，他们也希望其他岗位进行锻炼，自己希望学习到更多的工作技能，增强自己的竞争力，公司也可以培养出复合型的全面人才。针对轮岗制来说，对企业，岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。

三、消除不满，激励员工

在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的经济有效的方法。

岗位轮换还可以减轻组织晋升的压力，减少员工的工作不满情绪。由于员工长期得不到应有的提升，必将导致对工作的热情下降。而组织中能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工晋升要求，许多企业因为缺少应有的晋升岗位，使一些优秀的员工离开企业。而岗位轮换制可以在一定程度上缓解企业组织中晋升岗位不足的压力。对员工来说，岗位轮换无疑是职业生涯规划的有效方式。通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。这样一来大大地降低员工流失率，成功实现留人目标，并且风险最小，成本[敏感词]。

   金航标kinghelm萨科微slkor总经理宋仕强先生

四、避免僵化，利于创新

长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。这种"疲钝倾向"是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。

企业通过定期进行岗位轮换，能促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。现代很多企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品创新市场的作用，激发组织的活力，公司发展大阔步向前。“Kinghelm”品牌KH系列产品有北斗GPS天线、射频转接器，电气数据信号连接器、端子、接插件及定制汽车摩托车线束、工业医疗连接器、军用特种天线连接器等三大类。“金航标，连接北斗”，金航标伴随北斗的发展而壮大，从为“两客一危”车厂供北斗GPS双模天线、IPEX端子、射频转接线开始，产品种类发展到WiFi、蓝牙、NB-IoT、LORA、Zigbee、UWB、GSM天线系列，RFID标签、射频转接线、国军标射频连接器、微波段天线、车规级SMA、SMB、FAKRA射频座子、同轴电缆等。

五、适时轮岗，防止腐败

岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，对于企业来说这种作用也是存在的。很多公司通过对各个大区管理层轮换就是为了防止这些经理人长期在一个地方而形成垄断或小团体，还有一些企业内部对财会人员进行定期轮岗，一方面是为了提高他们的素质，更主要的是为了避免不必要的腐败产生。

  金航标萨科微总经理宋仕强先生说，这个方法非常不错，我们一定要常态化制度化，让我们的员工每天信心满满，企业充满活力！