李涛在金航标/萨科微总部培训「科学项目管理」

金航标kinghelm电子和萨科微slkor半导体总经理宋仕强先生说，近年来金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微slkor（www.slkormicro.com）发展不错，这得益于金航标kinghelm和萨科微slkor在搞好产品的研发和质量管理的同时，将项目管理和对标学习作为两大重要抓手，常抓常管、长管长严。4月10日，宋仕强先生给中层管理者培训「对标管理」；紧接着，前华为公司人力资源高管李涛女士于4月13日下午，受邀莅临金航标和萨科微总部，以「科学项目管理」为主题，为大家倾情奉献了一场别开生面、智慧开悟的对标培训会。

宋仕强先生对本次对标培训会高度重视，培训会的各项筹备工作早在年后开工以来就已启动，落实专人负责对接。加之，李涛女士专业严谨，在深入了解金航标kinghelm和萨科微slkor这两个公司对标华为、学习华为的进度加快和效果提升后，不断深挖培训需求，提供专业咨询建议，量身定制培训课件，并对课件内容进行持续的打磨和优化，这一过程中双方保持长效沟通，既让专业的人干专业的事，又为专业的人提供强大支持，都为本次对标培训会的效果值拉满预设了伏笔。

为强化培训的针对性和实效性，李涛女士在正式培训前，先是抛出了两个问题“为什么要学习项目管理”“如果你是项目经理”，这一全员沉浸式的“场景式”培训更加走心，让大家都有参与感和获得感；然后又现场选择对标对象，结果是曾任职某国际地产上市公司、拥有8年地产项目经理现场管理经验的宋仕强先生当仁不让。李涛女士首要明确，项目是公司最小的管理单元，对于任何一个公司来说，项目管理都是一个绕不开的关键工作，同时还是最难做的：因为项目经理的权力比较虚、没有实权，工作内容又多涉及跨部门协作，要想推进工作极考验个人的魅力影响力、组织力领导力协调力；项目管理又面临着复杂的外部环境变化与挑战，导致风险的无时不在、预期与实际往往相差较大；加之，为保证项目进度，必须抢公司资源（如供应链资源等）、开发成果等，难以避免会与其他部门产生冲突，这是项目管理过程中普遍存在的问题。

李涛女士的培训设计思路清晰、结构紧凑，解说环节娓娓道来、层层递进。她结合自身多年的工作感悟，以举例的方式让大家更好理解“什么是项目、项目管理及项目群”“不同分级标准下的项目管理案例分析和对比”。具体说来，项目是指有明确目标、在一定周期、明确范围内创造独特产品或服务而进行的工作。项目管理是在指定时间、用指定的资源完成目标的一种手段。项目群是指有明确总体目标的多个项目集合，项目之间有依赖或关联关系。通过对多个项目进行协同管理，以获取管理单个项目所无法实现的收益和管理效果。公司会根据项目复杂度、业务规模、战略价值等维度建立项目分级标准（比如华为将项目分级为S、A、B、C、D），她结合金航标和萨科微公司发展实际，由易到难、由简及深地介绍了D级（单人）、C级（多人）、B级（跨部门）、A级（公司级）项目案例并进行项目分析。尤为值得一提的是，李涛女士在分析A级（公司级）项目时，总结出项目管理四板斧——定-拆-管-做，分别是指定方案、拆计划、管执行、做复盘。结合华为的实践经验，她提出一系列切实可行的举措，包括：按事拆解，把一个项目拆成一些关键、前后依赖的子任务；按角色拆，确定参与方，尤其是是否需要评审；按时间拆，确定交付节点；用飞书的多维表格管执行；用双周例会、月度会议对项目进展进行复盘；等等。宋仕强先生说，我们金航标和萨科微以后要对标华为，我宋仕强要对标余承东，成为科技界的领军人物！

随后，李涛女士总结了优秀项目管理者的自我修养，并分享了华为公司的项目管理经验做法。她强调，优秀项目管理者的自我修养涵盖管理意识、习惯拆解、以礼服人、螺旋思考、风险预判等多个方面，其中“管理意识”是项目管理的关键动作，“习惯拆解”是项目管理的基本功。她还重点介绍了华为的项目型组织和组织成员等。项目型组织是指为了顺利完成项目或项目群目标而建立的工作团队，通常独立于功能组织；项目成员来自一个或多个功能组织，根据在项目中角色职责不同，被分为责任化（核心）成员与资源化（其他）成员，人力资源组织协同支撑项目核心成员。相比于功能组织，项目型组织结构简单、层级少，组织生成、变更关闭的程序也更快速高效，向上两层审批闭环，对项目管理的效益提升更有利。她以典型的销售项目型组织——代表处为例，明确指出代表处经营资源围绕作战进行配置，提升资源效率，以项目为中心进行组织精简，支撑各类项目作战，以达成经营目标。

近年来，金航标kinghelm（www.kinghelm.net）和萨科微slkor（www.slkoric.com）对标华为、学习华为，用好“华为五看三定”，这为公司的发展提供了方向，让同事们在工作中的可操作性强。本次对标培训会的圆满召开，正是对标华为、学习华为的一次成功实践，李涛女士对华为的精深了解和宋仕强先生坚持打造学习型组织是成功的关键。培训、外出学习等都是打造学习型组织的有效方式，金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微slkor（www.slkormicro.com）的全体人员们每天都在努力践行：以4月12日为例，当天上午是金航标销售部、外贸部、宣推部、仓管部等多部门共同学习贯彻宋仕强先生的「对标管理」精髓要义和实践要求；下午是金航标kinghelm销售总监邓海峰率供应链团队赴东莞长安考察连接器模具供应商，为非标定制业务夯实基础。还是当天下午，外贸部丘辉林总监、宋沅明经理参加中国信息产业商会ECAS组织的「外贸合规风险与应对培训」。

外贸部丘辉林总监、宋沅明经理参加「外贸合规风险与应对培训」

宋仕强先生简介

宋仕强论道节目

宋仕强先生，萨科微半导体和金航标电子两家国际化公司的总经理，中国电子学会专家库成员、华强北研究专家、科普专栏作家。宋仕强从基层技术人员干起，担任过某国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实经营管理相结合，带领公司高速发展！宋仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家级高新技术企业。4月12日晚上，2024半导体产业发展趋势大会暨2023年度(第十六届)华强电子网优质供应商&电子元器件行业优秀国产品牌颁奖盛典隆重召开，萨科微SLKOR荣获“2023年度华强电子网优秀国产品牌企业”，萨科微副总经理贺俊驹先生到场领奖。

萨科微SLKOR荣获“2023年度华强电子网优秀国产品牌企业”，萨科微副总经理贺俊驹先生（左十二）到场领奖

萨科微SLKOR荣获“2023年度华强电子网优秀国产品牌企业”奖项

砥砺奋进，载誉前行。还是4月12日晚上，宋仕强先生做客ERP软件公司龙维客栈的直播间，痛陈从“房”事成功跨界到“芯”事的血泪史，在线时长超过2小时，全程高能、干货满满，收获了超过3万的点赞量，有超过2500人在线围观和交流，其中有很多朋友在线时长超过1个半小时，大家纷纷留言请教创业经验且对宋仕强先生赞不绝口。宋仕强先生后来回顾这一天，曾由衷感慨道：“天道酬勤、业道酬精，今天的每一滴汗水，都是明天辉煌的养份！”

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