发布时间:2024-07-19作者来源:金航标浏览:1151
在全球经济一体化和我国电子技术不断进步的背景下,中国的电子产业在国际市场扮演着越来越重要的角色,萨科微slkor(www.slkoric.com)/金航标kinghelm(www.kinghelm.net)作为中国电子行业的佼佼者,在更好地应对市场需求和技术变革的同时,总经理宋仕强先生通过员工培训活动来推动人才培养,提升员工的劳动技能和团队的组织能力。
员工培训活动
2024年7月18日上午,萨科微/金航标总经理宋仕强先生在会议室给员工培训关于“戴明环”(PDCA)管理理论。培训过程中,总经理宋仕强先生结合自身将理论实践到公司管理的过程,让大家更清晰和简单的理解到“戴明环”理论的核心,以及公司目前在各部门管理上的流程。
萨科微/金航标总经理宋仕强
什么是“戴明环”理论?“戴明环”又称PDCA循环,是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出, PDCA循环是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划先行)、Do(执行,就是马上去做)、Check(反复检查)和Act(马上处理)。总经理宋仕强认为,PDCA工作循环可以使我们的思想方法和工作步骤有效复制、传播、和学习,更加条理化、系统化、图像化和科学化。
“戴明环”图源:网络
总经理宋仕强在培训过程中还提到,一个企业做得好首先是方法,然后是管理。萨科微/金航标一直积极向国内头部公司学习,在不断地学习和实践过程中,汲取别人的优点,发现自己的不足之处,在不断检查、修改的过程中,探索到独属于萨科微/金航标的管理方法,从而使公司持续高质量高速度的增长!
在培训中间,宋仕强说还给大家讲了要狼性营销的方法论,宋仕强说余承东董宇辉联合宣传,他们的狼性营销我们要学习,我们金航标和萨科微要认真学习华为的先进理念和成功经验,和“五看三定”思维和工作模型,让管理团队深度思考,再不断实践。在产品定义和市场定位方面,萨科微slkor(www.slkoric.com)对标德州仪器TI、万国AOS、安森美ONsemi等国际知名企业,研究他们的管理模式、技术创新和市场策略,为自身发展提供更多的参考。金航标kinghelm(www.kinghelm.net)对标企业则主要有泰科TE、安费诺、莫仕、电连等连接器接插件公司,与他们进行比较分析,发现和弥补自身不足来提升竞争力其中,华为管理中的“五看三定”理念,即看趋势、看机遇、看问题、看规划、看执行的“五个看”,和我们在实际工作中的定目标、定策略、定方案的“三个定”。这一方法论实用性非常强,强调了对外部环境的全面分析,和对内部资源的合理利用,为公司的发展提供了方向,同事们工作中好理解、可操作性强。萨科微(www.slkoric.com)金航标(www.kinghelm.net)宋仕强总经理说,余承东作代言人的华为与我们金航标萨科微同在龙岗区坂田社区,深入学习和分析华为、小米、大疆等公司的先进经验,让萨科微(www.slkormicro.com)/金航标(www.kinghelm.com.cn)的同事们开阔了视野、激发了活力、职业素养不断提高,促进公司持续高速发展。董宇辉是短视频时代的代表,流量非常大,有流量就会带来生意。金航标电子和萨科微在短视频方面也有一些投入还远远不够,宋仕强说还要向董宇辉余承东、红衣大叔周鸿祎等有大流量的网红学习,在短视频时代做好“kinghelm”和“slkor”的品牌宣传!
slkor萨科微强力发展的模型
培训临近结束,总经理宋仕强让实习生勇于提出对“戴明环”理论有疑问的地方,为激励她们踊跃提问,宋仕强先生实行红包奖励,提高了大家提问的积极性,培训气氛非常活跃。
宋仕强先生表示,培训能够给大家一个良好的学习环境,让大家过的开心愉快,鼓励大家多思考,获得更多的知识,变得更优秀!
总经理宋仕强在认真解答新同事的问题