金航标一直跟华为学习产品的研发体系跟质量管理体系，华为的“五看三定”以及人才激励机制、狼性营销策略，不断提升市场竞争力实现可持续发展的目标。

金航标向华为学习对标管理，“对标管理”包括“寻标、对标、析标、达标”等方面。首先是“寻标”，即公司寻找合适的标的作为参照对象，对个人来讲，可以找到身边可以学习的人，向他们学习优点快速提高。接着是“对标”，要识别和找出公司需要处理和解决的问题，寻找解决问题比较好的公司来学习。第三是“析标”，这一步骤不仅要分析自己公司问题的方方面面，还要分析所对标的公司。最后是“达标”，也就是通过对标、寻标和析标的过程综合分析，最终实现经营管理目标。金航标在对标企业方面有着清晰的目标和方向。对标知名企业以自身发展提供更多的参考和启示，通过与这些企业进行比较分析，可以发现自身的优势和不足，及时调整战略，提升市场竞争力。金航标对标的是美国的泰科、莫仕、安费诺等领先的品牌！

宋仕强在总部大会议室培训华为“五看三定”

金航标向华为学习，就是每一个项目我们当成一次战斗来搞，即以战代卷。我们的套路是，在最前面的市场和销售人员了解市场和产品信息，后面的研发团队马上跟上，所有后勤人员都为他们服务，千方百计把仗打赢。金航标金航标内部的培训不全是管理经营，而是战役和战争。金航标高管看的是德国人写的《战争论》，还有《孙子兵法》，还有范弗里特的弹药量饱和打击等战争理论的书。现在经济比较难，我们经营就是要像打仗一样要求必须赢，积小胜为大胜。比如范弗里特的弹药量，宋仕强先生是在研究上甘岭战役时知道这个名词的，金航标就用在工作当中。如金航标做互联网营销，现在在海外投了好几百万的广告。我们的Kinghelm金航标商标在google一度高达到19,000 万的收录量，做国际型的企业和品牌在国外互联网没有收录量、google没有收录量、bing没有收录量在互联网时代那是不可能成功的。金航标和萨科微的网站现在每天有10万人次的浏览量，我们花了很多的精力，采集生产海量的宣传素材，我们有很强大的协作团队高效来做，在非物理的空间即互联网的空间，我们做到行业和产品相关信息量的饱和攻击。

金航标一直学习华为的“灰度管理”，一些不成文的小规矩让大家更加贴心，给了大家更多自由度和灵感，团队创造力和工作积极性得到提升，让组织充满活力，公司的业绩也带来了大的提升！