这么多年，组建加盟体系，基本上就是一招儿，加盟商交完钱之后按照品牌方的标准自主营业，形象一致，店铺布局一致，产品一致，服务标准一致，也就是说，品牌方用“软实力”整合分布于各地的商业资源，扩张自己的版图。

不过，在实际上，除了产品一致可以比较高度一致之外，其他几个一致都不容易。比如形象一致，虽然说品牌方提供了标准的.VI设计规范，连Pantone色号都标注清楚了，但是，用同样的色号设计的VI形象印制在不同材质的材料上，表现出来的视觉效果却是不同的。这也就是我们在各地看到那些加盟体系的模样常常是有差异的。这么简单的一致都做不到，更别说服务标准一致了。

或许可以换个加盟方式，加盟商把店铺营建工作都委托给品牌方，对于加盟商来说，出的钱没啥区别，但品牌方统一处理营建工作，各个方面的一致就很容易做到了。

或者再进一步，加盟商负责提供运营费用，把加盟店的管理权也交给品牌方，那么营运标准也就比较容易统一了。

这样的加盟方式，对于加盟商来说，只要出钱就不用操心，坐等分钱。对于品牌方而言，加盟商提供了市场扩张的资金，而营运却和直营一样，其扩张速度会更快，营运标准化程度更高。

这是不是个不错的办法呢？