近年来各行各业都很卷，加班加点但业绩负增长是常态，互联网大厂阿里巴巴大裁员、字节跳动裁到了大动脉、京东刘强东抛弃躺平的兄弟、深圳华强北做电子元器件的老板老板娘们一脸茫然。但是，萧杀的市场和颓废的空气中也有一股清流，今年金航标和萨科微继续保持百分之百高速增长，7月和9月金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微拿到超产奖了，部分优秀员工涨了工资，还经常组织团队外出团建，海外事业部的几位骨干员工出国学习深造，“Slkor萨科微篮球夏令营”（www.slkormicro.com）继续开练。金航标和萨科微成功的秘诀和底层的逻辑是什么呢？可不可以拿出来供大家复制和参考?我宋仕强认为，正是“工作好是为了生活好”的以人为本的理念，及构建的组织和组织行为机制，同时确保公司知识密度、人员组织架构、质量体系、做事流程、激励机制，从产品研发到现金回笼的高效商业闭环，实现了公司效率高高、同事分钱多多，在行业的低潮期还实现高速发展。“不许加班”现象，反映的是公司基本的文化价值和科学的管理。公司规定是下午17点40分下班，有一次顺丰快递小哥在17点45分来揽件，公司已经没有人了，后来他和前台小姐姐开玩笑说：“你们公司员工下班走晚了，要被宋老板罚款吗？”

以下是我宋仕强的几点看法，涉及经济学、管理学、心理学、组织行为学、人文社会科学等领域，正是“从实践中来，再到实践中去”，助力金航标（www.kinghelm.net）和萨科微（www.slkoric.com）行稳致远，这些理论要与实践有机结合才会大放异彩，也帮助“kinghelm”和“slkor”品牌在国际化之路上走深走实走远！

一、围绕核心要素进行文化和制度建设

金航标电子（www.kinghelm.net）和萨科微半导体（www.slkoric.com），是源以延世大学、清华大学、电子科大的人才为技术班底，用新材料、新产品、新市场、新理念、微创新来推动公司高效发展的企业，公司的顶层设计、制度建设、组织体系、企业文化和伦理都围绕“新”和“快”这两个要素来展开。以前农业和工业社会，基本是以生产工具（机器设备）或者生产的工艺流程为中心组织生产作业。比如我朋友“辣子哥哥”的SMT工厂，就是以日本“雅马哈”的高速贴片机为中心，在周边配备送料机、波峰焊/回流焊、视觉质量检测、包装机械等设备及配套的各专业人员。我们金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在广西鹿寨的工厂，也是按照北斗GPS天线射频连接器的生产工艺和装配流程，来安排位置和配备专业人手。现在所处的智能化信息社会，生产工具和劳动组织方式已经发生了根本的变化，出现了很多新的设计软件和操作系统，在提高效率的同时，也让由此衍生的生产管理理念，及各专业人员的组织、任务分解、工作节点、绩效考核、激励政策、研发生产流程等，都面临新的考验。

金航标萨科微海外市场部每天半小时的英语角

为此，金航标和萨科微信息管理系统ERP软件配置金蝶云星空的新版本，办公流程流程和目标管理都导入了飞书的多维表格KOR理念，再与金航标和萨科微多年来沉淀的知识工程相结合，就发挥了大价值。我们公司内部还不断微创新，比如“每周之星”的评选，旨在激励有创意的同事们让公司保持创新的氛围，现在海外事业部在我们的阳台花园又组织了每天半小时的“英语角”，效果非常好！此外，针对各个阶段支撑公司发展的技术和管理要素，公司分别外聘了国际一流的咨询顾问团队，他们起到了第三方的信息的补充、校正和监督作用，能够看到超出我们的角度和视野不同的东西，从而让公司健康可持续发展！

二、长期主义的发展模式

泰康人寿的陈东升先生说，长期主义才是最好的竞争模式，也就是要可持续可积累发展形成护城河，我们金航标和萨科微的当初的发展规划就是，四五个人可以做的事情我们不做，四五年可以做好的事业我们也不做，我们坚定践行有积累、可复制、重视知识工程的长期主义的发展模式！

金航标/萨科微秉承“守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化，专注于提升自身的产品品质、服务水平以及营销策略的创新，以增强竞争力，实现可持续发展的目标。我宋仕强认为，为了让产品更有竞争力、以获取更大的利润，就要技术创新和产品持续迭代。这需要有内部体系和外部生态支持，都要长期的人才、技术、人脉的积累，这也是研发和创新的基础。为此，萨科微半导体以前引进韩国延世大学碳化硅功率器件生产技术的同时，也大力培养国内技术力量，目前国内的技术骨干来自清华大学和海归的高级人才，以新材料新工艺新产品引领公司发展。目前，萨科微半导体在产业链的重要节点基本国产化，在国内的产业生态的布局也越来越好。

多年来，金航标和萨科微的“双轮驱动”高速稳健发展模式早已形成，在此基础上我们抓住“国产替代”的发展机遇、科技进步的风口如人工智能（AI），在公司内部的研发和管理等环节上不断微创新，加上长期、多样化、多渠道的国际国内宣传推广策略，从而实现了市场占有率的提高，Kinghelm和Slkor都已发展成为国际知名品牌，为全世界超15000家客户服务！

萨科微半导体稳步发展的节点

三、施行张兴让的“满负荷工作法”

我记得我们生产队第一部电视机是的黑白屏14英寸“成都牌”，我在电视上看到最早管理方法，就是由石家庄第一塑料厂厂长张兴让同志提出并开始在全国范围内推广的“满负荷工作法”。这种方法是通过提高效率、减少浪费，来挖掘企业潜力，寻求最佳经济效益，并实现管理科学化的目标。

“满负荷工作法”的实施，涉及到企业经营和管理的各个方面，包括产品质量、设备运转、物资使用、资金周转、费用降低、人员工作量安排等，要通过具体化、数据化、时间化的方式，使企业的各项工作达到一个最佳状态；并将本企业经济技术指标的最好水平，与国内外同行对标管理，确定现时工作标准，从而保证工作标准的科学性和先进性。在金航标和萨科微的经营管理中，我们也学习并实践这种方法，因而取得了不错的发展成绩！

俗话说“无事生非”。我宋仕强认为，在实际的工作和组织中，处理复杂人际关系是劳心费力的，有时候甚至于超过工作本身。所以我们的办法是让大家的工作关系尽量简单，不要有老乡和同学等小团伙，在工作时间尽量大多找事情做不要闲下来，张兴让发明“满负荷工作法”的初衷也是如此，简单的人际关系和简单的作业模式才可以持久。

萨科微华强北直营店一店和二店

四、知识工作者的考核和激励

1957年，管理学大师彼得•德鲁克在《未来的里程碑》一书中，首次提出了“知识工作者”的概念。在此之前，劳动者主要通过出卖体力来获得报酬和生活来源，个人的劳动成果很容易由数量和质量两个指标衡量，当时众多科学管理理论也基于此进行研究，强调用科学化、标准化的管理方法，实现很高劳动生产率。现在我们金航标和萨科微的同事们都受到高等教育，置身于以知识生产和创意为核心的“知识社会”，在工作中就是通过思维活动，生产出知识、创意和信息，从而为社会和公司发展贡献出自己的智慧。但是也带来新的问题，就是他们的贡献和价值不好量化考核，有的效果还有一定的滞后性，这是我们在价值评估、考核和激励时要解决的过程！

金航标电子中英文双语简介

金航标和萨科微重视知识、培养人才，注重激励知识型人才创新活力。培训赋能，公司充分发挥培训作为第二生产力的作用，不仅外请清华大学/北京大学/电子科大名师系统培训和辅导工作，还有总经理宋仕强结合公司管理实践，主导开展有针对性、可操作性、干货满满的专题培训会，也有通信专家暨总部技术顾问张武军先生和清华大学毕业的电力电子专家李健雄老师，为多位中层干部贡献全程高能的培训课程。这种密集高强度培训，一直为金航标和萨科微持续打造学习型组织、培养知识型人才而加油蓄力！

金航标和萨科微鼓励创新、马上激励，会定时进行内部员工考评。如对于中层干部的胜任力评议,这也是对于大家工作效果的及时性考评。其中，中层干部考评分为上级评分、下属评分和自评，其中下属评分占比高达60%，尽量做到客观公正全面！每次考评结果公布后，宋仕强总经理还会主持召开题为“公司中层干部考核的总结”的会议，针对评选结果进行深化帮扶指导。

Slkor萨科微移动端AI智能机器人“力量小子powerboy”和APP同步上线

“金航标，连接世界”，“Kinghelm”品牌产品包括北斗GPS双模天线、蓝牙、WiFi、Zigbee天线、NB-IoT、LORA、UWB、北斗天线系列，及配套的射频转接线接插件端子；现在金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）产品拓展到板与线的各种连接器、板端座子、sma接插件、信号开关系列，及汽车摩托车线束，工业、医疗、科研用特种线材，非标定制品等三大系列。对板连接器、线对板连接器、排针、排母、btb连接器、wtb连接器、浮动连接器、rastlink、rastlink连接器、rast连接器、汽车连接器、车载连接器、高速连接器、pci连接器、框口连接器、pcb连接器、防水连接器、插头连接器、rj45、鱼眼连接器、fpc连接器、ffc连接器、smc连接器、press fit连接器、工业连接器、wafer连接器、通讯连接器、定制连接器、简牛连接器等。

宋 仕 强 先 生 简 介

中国电子学会礼聘宋仕强总经理为专家团讲师

宋仕强先生再次荣誉加身，被中国电子学会荣聘为专家团讲师，期限是从2024年6月至2026年6月,聘期为2年，这代表着国家和社会对宋仕强本人、萨科微和金航标（www.kinghelm.com.cn）公司对半导体行业发展做出贡献的高度认可和肯定。宋仕强先生是萨科微（www.slkormicro.com）半导体和金航标电子这两家国家高新技术企业的创始人暨总经理，也是首位对“华强北精神”深入研究和“华强北文化”提炼总结的文化学者，还是国务院经济发展中心民营经济研究员、中国科学技术协会电子信息专家库成员、华强北商业研究专家、科普专栏作家。

宋仕强被荣聘为中国电子学会专家团讲师

中国电子学会，现拥有17.3万名个人会员、1700余家团体会员、47个专业分会、18个专家委员会，9个工作委员会，业已形成学术交流、教育培训双轮驱动，科技评价、政策研究、科技期刊、标准研制、国际合作等多业并举的事业发展格局。宋仕强说，有幸被中国电子学会聘为专家团讲师，是我转专业、跨行业以来，首获国家级学术单位的认可，很荣幸能与清华大学周祖成教授、华如兴教授、朱贻伟老师等同框，这对我是鼓励也是鞭策，要为中国半导体产业的高质量发展、“芯”腾飞贡献应有之力！

宋仕强与清华大学教授周祖成、华如兴、朱贻伟等在一起