中国制造质量如何上台阶

发布时间：2021-12-31作者来源：金航标浏览：1706

中国制造质量如何上台阶？先简单回顾一下全球质量几次大的浪潮。

1，福特汽车创世纪：从流水线的质量控制开始，到后来1930s休哈特的PDCA环（PDCA其实不是戴明发明的），福特引领了汽车质量的发展。

2，日本大放异彩：日本在1950s引入戴明和朱兰大师，改变了整个制造业进程，彻底地完成日本制造的升级。而在八十年代，日本的田口博士提出到“田口设计（健壮性设计）”中的参数设计，将质量关口前移，形成设计引领的突破。

3，福特再出发：1980S，福特汽车首次推出QS101，奠定现代质量管理的经典基础。统计过程控制SPC开始使用，从此自我检查丰富了多年传统的独立质量控制部门。在此基础上，到了1994年美国三大汽车巨头联合出手，形成QS9000质量管理体系，一统江山。六大支柱工具SPC（统计过程控制）、APQP（质量先期策划）、FMEA（失效模式分析）、PPAP（批准程序）、MSA（测量系统分析）、DOE（试验设计），名满天下

4，全球行动：而德国汽车工业联合会VDA、丰田则继续推动了质量体系的完善。全球汽车行业的国际汽车工作组ITAF建立了一个所有汽车供应商的IATF16949，天下大统。而国内最知名的ISO9000质量管理体系中的9001，不过是质量管理的[敏感词]要求。

5，电子行业出手：在2000年之后，基于摩托罗拉实践的六西格理论被GE在1996年开始发扬光大，成为全新的质量管理浪头。跟SPC首先在汽车上使用一样，又是汽车行业作为六西格玛的先头部队。除了实用的方法论如DMAIC、IDOV之外，高人晋级的激励机制也同时引入，绿带黑带黄带让质量高手成为江湖上的荣耀，大大推动了六西格玛在高层的普及。

下一个阶段呢？新质量风雨欲来。2010年之后，物联网逐渐崛起。这几年随着前所未见的数据分析能力，和随处可用的物联网闭环，质量体系将再此面临一个全新的生命躁动。
任何传统的经典理论如田口设计、六西格玛，都面临着与实时数据融合的机会。新质量体系呼之欲出。或许这是中国新质量的一次机会。

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